• Pour réduire les coûts et transformer les frais fixes en frais variables

L'entreprise fait preuve de son efficacité maximale dans son "coeur de métier" et, normalement, le suivi de la paie n'en fait pas partie. S'ensuit, en cas de gestion de la paie en interne, des investissements et travaux parfois mal rentabilisés, des frais de structure additionnels, inexorablement fixes...

L'externalisation de la paie, facturée selon les volumes traités, transforme, ipso facto, ces frais fixes en frais variables, qui s'adapteront, instantanément, au moindre problème

• Pour accroître la résilience de l'entreprise

La résilience traduit la capacité de l'entreprise à traverser les"crises", une qualité essentielle

L'externalisation des fonctions périphériques, et plus particulièrement de la paie, contribue à accroître la résilience de l'entreprise par la flexibilité supplémentaire qu'elle lui apporte. Des coûts moindres, des coûts flexibles, moins de dépendance vis-à-vis de telle ou telle personne, moins de risques

• Pour la tranquilité d'esprit

L'externalisation enlève le souci de devoir faire face  aux absences impromptues, maladies, démissions ou même vacances. Un problème d'autant plus délicat qu'il peut s'agir d'une seule et unique personne, pas nécessairement facile à remplacer au pied levé

• Pour une qualité accrue des prestations

En raison des volumes traités, d'une expérience diversifiée et de l'accès aux outils et moyens d'information les plus sophistiqués, le sous-traitant est en mesure d'offrir des prestations de grande qualité alors que gérer la paie en interne comporte toujours des risques, risque d'une non totale objectivité dans les choix opérés, par exemple, ou autres...

• Pour une totale confidentialité

La gestion de la paie est éminemment confidentielle, certaines paies, plus que d'autres. L'externalisation apporte une garantie absolue sur ce plan

L'externalisation peut être limitée à certaines catégories de personnel, les cadres par exemple

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